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组织的vision 和战略课题的目标比较后，
设定卓越的业务执行结果评价标准，
通过指导和补偿，执行公证的评价，
使超越目标水平的愿望持续下去，
力求组织及个人的成就感和成果达到最大化。 |
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·掌握能够有效管理组织及组织成员的知识及技巧。
·事业评价标准和个人的评价标准相联系，因此个人的努力
·能够体现在组织的成果上。
·能够把组织的努力选择性地集中起来。
·能够连接组织的财务性成果和核心能力。
·能够继续强化进行达成事业目标的行动。 |
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·缺乏组织成员的管理，培养，评价，补偿等有效的成果管理方法。
·组员的价值没能反映到组织的 vision和战略上，因此不能激发
·组员的工作的欲望。
·vision、战略课题及目标不明确。
·因目标缺乏具体化，组织的奋斗方向不明，导致评价标准模糊。 |
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主要内容
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·组织的价值, 使命,
vision, 战略 树立
·开发评价标准, 分配目标, 面谈 |
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·监控
·赋予动机
·开发能力 |
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·评价项目, 评价的比重
·加大对出色行为的奖励 |
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