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·利用GE的经营革新work-out
program ，对促进经营革新活动的组织的经营阶层，介绍 GE Work-Out的成功背景，
体会Work-Out program 的 Process在本公司组织中摸索成功的“嫁接”方法。 |
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- 能够解决组织的主要战略课题。
- 抛开部门本位主义，形成无隔阂的组织。
- 使全体组织及有关部门人员掌握有效地赋予动机的方法。
- 通过学习有效的授权方法，使部属具有挑战意识。
- 对组织的主要战略课题的解决方案进行讨论。
- 组织最高领导者为革新的成功，认识到自己的作用并用新的眼光开发组织文化Mind的修养。 |
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·各部门的组织负责人 |
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·24小时 (3日) |
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·30名 ~ 50名/次 |
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·实际 Cross functional(部门之间机关之间的问题)的问题的解决方案进行讨论并能够当场决策因此执行力极高。
·对将要解决的核心战略课题，实际业务人员 Cross Functional聚集在一起摸索出划时代的解决方案。
·当场对Sponsor提出解决方案，并在得到决策后实施此方案。
·通过教育课程 Process，能够引导组员参与变化意志。
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·讲义, 讨论, Video反馈,
练习, 实习等以体验为主的学习方法 |
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