| |
 |
·能说明解决课题时具备的思考/
行动Style 的概念和必要性。
·理解3C和 Faw的概念, 并能够分析。
·理解Segmentation 的概念和展开方法。
·理解Business System的目的和构筑方法。
·收集检验事实的资料，通过练习来经历分析方法。
·掌握制定报告书中应有的技法。 |
| |
 |
·体现公司及部门（team)的前景和经营活动等，能够进行战略课题。
·参考部门(team)的目标和组织能力的比较，能够决定核心课题。
·用具体的资料向组员提示目前的战略。
·较为柔和并且用顾客指向性的思考方法开发出市场对应能力。
·检讨战略课题的各个执行阶段，提前掌握有可能出现问题的地方做好对策。
·不断收集对成果有帮助的资料进行分析，找出最佳的信息应用到工作中。 |
| |
 |
·教育对象 : 业务主管,经理
·教育时间 : 2夜 3日 (24H)
·教育人数 : 24名/次
·教育方法 : Workshop |
| |
 |
·目前业务中能够应用的 Skill/Tools
·能用 公司system观点去看待问题的眼光 (System Approach) |
|
|
